ballbet贝博官网app:万化宝：德国化工三巨子(拜耳、巴斯夫和赫希斯特)给我国的启示

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　　万化宝（）转载：全球眼光，肯定距离,长时间以来，巴斯夫、拜耳和赫希斯特公司是德国化学工业的“三巨子”企业，为德国成为国际化学工业的独占者和领先者立下了丰功伟绩，它们是德国化学工业展开的缩影，代表着工业展开的不同途径。

　　在国际化学工业史上，德国是后来者。1862年，英法科学家敞开了化学工业的组成染料年代，而德国人只能仿照，相继树立了一批出产组成染料的企业。其间就有后来成为德国化学制作“三巨子”的拜尔、巴斯夫和赫希斯特公司。

　　1863年，拜耳公司创建于德国的勒沃库森，首要研发和出产苯胺组成染料，一同开端了自主立异。1869年，拜耳公司试验室的科学家格雷贝和李普曼成功组成了茜素染料。1872年，公司开端出产茜素染料，并将其作为拳头产品，此举完毕了德国企业对英法组成染料出产工艺的拷贝。1878年，科学家和企业家拜耳以靛红染料为起点，完结了靛蓝染料的试验组成。1880年，注册了组成靛蓝染料专利。1883年，拜耳经过试验揭开了靛蓝分子的原子结构。1885年，拜耳公司的科学家杜斯堡发明并请求注册了苯紫红素染料专利，随后还研发出其它可供工业化出产的新染料。

　　1865年，巴斯夫公司的前身——巴登苯胺碱厂创建于德国西南小镇曼海姆。1869年，巴斯夫公司的化学家卡洛与拜耳公司格雷贝和李普曼协作，人工组成了茜素染料，为巴斯夫公司打开了通往国际商场的大门。随后，巴斯夫公司又发明了曙红、槐黄和偶氮等新染料，奠定了它在染料工业的领先位置。

　　1876年，在巴斯夫公司的尽力下，德国化学家成功研发并首要推出各种偶氮染料。同年，巴斯夫公司成功组成甲基蓝，并注册了专利。1880年开端，巴斯夫公司斥巨资会集研发靛蓝染料，总算在1897年取得成功，并完结了工业化出产。1901年，化学家邦恩发明了醌复原新染料，为缤纷的染料国际增添了更多的颜色，巴斯夫公司由此成为国际上最大的以染料为中心的化学品制作商。

　　1863年，赫希斯特公司的前身——迈斯特尔·鲁齐乌斯公司树立于法兰克福邻近的赫希斯特镇，首要出产品红、组成茜素和偶氮染料。80年代今后，赫希斯特公司投入巨资开发组成靛蓝染料，于1901年取得成功，与拜耳和巴斯夫一同创始了靛蓝染料的工业化出产年代。

　　依托组成染料系列产品发家的“三巨子”企业，先后成功组成了茜素染料、偶氮染料和靛蓝等染料，一同，也从竞赛走向了协作。

　　例如在组成茜素染料的研发和出产中，为了防止无谓的竞赛，1881年，由赫希斯特公司、巴斯夫公司和拜耳公司等9家德国企业与一家英国企业，环绕价格和商场比例进行了洽谈和商洽，终究签订了“茜素公约”，构成初级卡特尔。1885年，“茜素公约”卡特尔崩溃。后经屡次参议，1900年4月，赫希斯特、巴斯夫和拜耳三家公司又缔结了新茜素公约，组成新的卡特尔安排，以独占价格取得高额赢利。

　　人工组成染料，不只使“三巨子”企业成功发家，也使德国把握了该范畴绝大大都的技能专利和出产工艺，为德国染料工业的展开添上了腾飞的翅膀。

　　1880年，德国的组成染料占其时国际总产量的50%，1900年，占国际总量的90%左右。至1914年，德国替代英法成为化学工业中心，操控全球染料工业88%的比例，简直到达独家独占的景象。

　　20世纪前半期，德国化学工业的“三巨子”企业进入到一个十分特别的展开阶段。竞赛与协作，战役与独占一向相伴而行。

　　首要，企业从竞赛协作走向了高档独占。前述的卡特尔安排，仅仅独占安排的初级方法，只触及独立企业的某个部分或某类产品，企业之间的互相依存度很低，不免存在恶性竞赛。

　　为此，拜耳公司倡议树立更高层级的独占安排——辛迪加。参与的企业尽管在出产和法律上仍坚持各自的独立性，但在商业营运上已彻底受制于总办事处。1904年，拜耳、巴斯夫和爱克发公司组成辛迪加性质的“利益同盟”，即小I.G.集团，三方同享赢利，其间巴斯夫和拜耳公司各占43%，爱克发占14%。赫希斯特公司经过收买或联合一些中小型企业，构成以其为肯定中心的集团安排。这两大染料集团简直独占全国际90%的染料商场。

　　1914年，德国建议第一次国际大战后，出于军事和战役的考虑，大力支撑小I.G.集团和赫希斯特集团吞并，以树立更大规划的独占安排。1916年，大I.G集团诞生，它简直吞并了德国化学制作范畴一切独立的小企业。

　　大I.G.集团树立后，呈现了组织臃肿、产品重复、功率低劣等问题，变革势在必行，走向高档独占安排——托拉斯成为最佳挑选。1925年元旦，德国I.G.法本工业公司(即托拉斯集团)正式树立，总部设在柏林。其间巴斯夫、赫希斯特、拜耳各占27.4%的原始资金比例，成为最大的三家创建公司，一切的德国化学制作企业都吞并到这一个企业中。本来独立营运的“三巨子”企业，现在却变成了一个托拉斯集团下的三个组成部分。

　　I.G.法本公司是一个巨大的企业集团，是由“营运一起体”来进行办理的，但各公司依然坚持着各自的独立性，每个一起体依然环绕着一组相似技能的多产品部分，构成差异化的协作、竞赛和独占的商场格式。

　　以巴斯夫公司为主体构成了莱茵河上游一起体，尽管继续出产染料类产品、中心产品、其它化学品，以及煤变油和组成资料的化学发明，但首要运营活动会集于组成氨和含氮类农业肥料的出产。

　　以赫希斯特公司为主体组成了莱茵河中游一起体，尽管仍是药品出产中心，但一同也出产复原染料类产品、乙炔和醋酸盐类产品等，还担任开发组成橡胶。

　　以拜耳公司为主体则树立了莱茵河下流一起体，继续制作精密染料类产品、药品、拍摄化学类产品和纸张。本来拜尔公司的总部勒弗库森展开成为根底化学品和中心化学品的出产基地，以及最大的染料产地，组成橡胶和高分子聚合物成为首要的研发范畴。

　　每一个营运一起体都在中心办公室的监督之下，尽可能施行自治式办理，自我操控，与其他营运一起体展开协作和竞赛。

　　I.G.法本工业公司归于康采恩性质的大型独占集团，不只独占了全德国的染料、炸药和组成氨等产品的出产，操控了德国化学制作业85%的比例，并且也是其时欧洲最巨大的康采恩、国际化学制作业的“巨无霸”企业，构成了全球性独占。

　　二战期间，I.G.法本公司不可防止地卷入了战役的漩涡。如其子公司巴斯夫公司，简直把一切的“化学发明”用于满意纳粹政府的各种军事需求上。二战完毕时，巴斯夫公司损失惨重，据统计，其工厂33%被彻底破坏、61%被严峻损坏。

　　德国在二战中的失利，意味着I.G.法本公司独占年代的完毕。1950年，盟军占据当局决定将I.G.法本公司拆解，坐落莱茵河畔的拜尔公司、赫希斯特公司和巴斯夫公司成为其三大承继公司。

　　1951年12月，拜尔公司从头树立，康复了1925年之前原拜尔公司的四个出产基地，即勒弗库森、多马根、埃尔伯菲尔德和乌丁根，会集精力扩展其药品系列的出产，凝集于药品研发的中心竞赛力。

　　1952年，巴斯夫公司以“巴登苯胺苏打股份公司”的称号得以重建，但也只能回过头来从头营运其1925年曾经的设备。战前树立的农业站和农业化肥的研发技能，这时却发挥了巨大作用，巴斯夫公司沿着这一研讨途径从头开发了一系列的农业化学产品。一同，使用战前在高分子聚合物，如贝纶和尼龙的技能研发优势，巴斯夫公司在开发包装用聚乙烯薄膜等塑料制品方面取得了巨大成功。聚乙烯的原资料是其时本钱较低的石油和天然气，经过上下流工业的衔接，巴斯夫公司顺势进入了石油化工范畴。

　　1953年，赫希斯特公司完结了从头组成。除了药品和精密化学产品事务以外，它还保留了制药、玻璃纸、纤维素衍生物类产品、中心化学品等事务。后来，赫希斯特公司又同美国企业协作，由此进入聚合物日用品的出产范畴。

　　就这样，德国化学制作业的“三巨子”企业从战役废墟中从头起步，在20世纪下半期踏上了新的展开之路。

　　20世纪后半期，凭仗对各种组成染料的研发技能和根底，巴斯夫公司开端了化学品发明的新征途。

　　在50年代，聚苯乙烯树脂的出产为巴斯夫公司的海外“化学发明”铺平了路途。经过与英美企业的合资和协作，巴斯夫公司不只开辟了美国、法国、巴西和阿根廷商场，并且还进入了以聚合物为根底的纺织纤维类产品制作范畴。从60年代中后期开端，巴斯夫公司经过并购和合资等方法，先后进入到欧洲、北美、亚太和非洲等地。80年代今后，巴斯夫公司要点开发了展开我国家商场。

　　1965年，巴斯夫公司开端了多元化运营，逐渐活泼在印刷业范畴。1970年，巴斯夫公司开端出产印刷油墨、绝缘涂料和电气资料，为其后来成为汽车涂料和抛光资料出产商奠定了技能根底。1975年，巴斯夫公司增加了在药品和医药物资等方面的研发活动。1987年，巴斯夫公司的研讨人员发现了维生素B2的出产新技能，便尝试用生物技能开发了饮料和牛奶制品的天然添加剂。

　　在70年代的石油和经济危机中，巴斯夫公司再次调整展开战略，把一体化作为不断进行化学发明的力气源泉。

　　一体化是指集团内部智能化的出产车间、能量流和根底设备等互相联络的网络，一同还有互相联络的技能窍门和客户，包含出产、技能、客户和职工的一体化。依据一体化战略，巴斯夫公司有6个协作出产渠道和390多个出产点，构成全球规模的出产网络，在国际每一个当地都能给顾客和协作伙伴供给支撑。

　　在一体化战略中，巴斯夫公司纵向展开中心化学事务，包含根底类和中心类化学品，经过吞并上下流企业，构成巨大的“出产链”，一同开端将眼光投向一个远离化学及其间心事务的范畴——化学与技能、化学与生物交融的边际范畴，如生物和纳米技能，逐渐展开成为归纳的大型化学品出产集团。

　　经过20多年的一体化和全球化运营和展开，现在，巴斯夫公司发明的化学品包含出产性化学品、塑料、高性能添加剂，以及为特别顾客供给的功能性涂料、催化剂、凝固剂等，此外还有农业化学品、石油和天然气产品等。

　　化工企业的污染一向饱尝诟病，为刻画杰出的企业形象，以及企业的长时间可继续展开，巴斯夫公司挑选了绿色和环保的化学发明。公司自60年代开端致力于环境保护，逐渐对化学出产废物、污水、废气等继续投入很多资金进行处理。源于组成染料的巴斯夫公司，用技能发明了化学国际，用协作赢得了商场，更用绿色和清洁的新理念将化学品发明进行到底。

　　作为一家从事组成染料制作的企业，拜耳公司较早开端了化学药物的研发，一向走在科研和出产的前列。19世纪研发的消炎药——非那西汀，以及医治类风湿病的良药——阿司匹林，奠定了拜耳公司作为化学药物首要出产商的位置。

　　历经两次国际大战的洗礼，拜耳公司终究仍是回过头来会集精力扩展其系列药品的研发和出产，力求用科学技能来进步人类的日子品质。在整个五、六十年代，拜耳公司重建了化学品和药品的运营设备，一同企图经过与英美企业的协作，进入石化和聚合物产品出产范畴，但成效有限。因而，七十年代后，拜耳公司首要经过收买方法施行战后确认的重建战略，专心于药品的研发和出产。

　　八十年代，拜耳公司在化学药品研发方面又进行了一次转型，即从本来会集于广告密集型的非处方药事务，转变为研讨密集型的处方药事务，并企图成为可以制作各种确诊设备的企业。到1994年，拜耳公司已跻身于国际五大非处方药出产商队伍，一同开端进军新式生物技能范畴，但展开脚步相对缓慢。

　　同样是起源于组成染料化学制作企业，拜耳公司与巴斯夫公司却走上了同源异途的展开路途。经过长时间的展开和事务凝练，拜尔公司越来越认识到企业的任务和价值地点。拜尔公司将其文明价值理念浓缩为两句话，一句是LIFE，(Leader、Integrity、Flexibility和Efficiency四个英文单词的缩写)，代表着领导和典范、正派和诚笃、灵敏而赋有弹性，以及功率;另一句是“科技为更好的日子服务”，重视人类的医疗健康、保持人类生计的农业科技，以及未来可继续展开的环境保护。

　　现在，作为德国化学制作的“三巨子”企业之一，拜耳公司是一家在医药保健、生物学和高科技资料范畴具有中心竞赛力的全球性企业，其产品品种超越1万种，其展开史表现了人类对更高日子质量的不断寻求。

　　与巴斯夫和拜尔公司相同，赫希斯特公司也是依托研发和出产染料发家的，一同也进入化学药物的研发。不同的是，赫希斯特公司采纳一体化运营策略，研发其它公司所没有的新药，如针对医治白喉和其它流行症的血清制品、疫苗类药、去痛片类药品等。

　　第二次国际大战完毕后，赫希斯特公司开端了新的征途。1953年，赫希斯特公司完结了从头组成。在50年代，依靠外部供应者为其供给石油和聚合物原资料、白腊类和芳香族化合物类产品，以及其它中心产品，赫希斯特公司成功进军聚合物、石化产品商场，一同企业内部则会集力气运用新技能来强化染料、药品，以及新开发的杀虫剂类产品的出产。1953年，从英国帝国化学品公司取得排他性答应运营权，并以此为根底，顺畅进入到聚合物终端产品的出产。1956年，凭仗着与美国赫尔克里士炸药公司的严密协作，赫希斯特公司得以进入日用聚合物类的产品制作范畴。

　　六、七十年代，赫希斯特公司一向坚持着多产品事业部结构，包含有机化学品、农用化学品、药品、聚合物和塑料产品，以及纤维和胶片等五个产品营运部分。1970-1995年，赫希斯特公司经过两次收买举动，成为国际上最大的化学品公司之一。

　　不料，从90年代开端，赫希斯特公司的展开呈现了严重的改变，逐渐从染料和化学品的研发，转向了以生命科学为根底的新产品范畴。与此不相关的事务，则经过收买和重组，完结产品结构的转型。如1992年，退出了公司在美国的高密度聚乙烯事务，并出售了出产基地。在德国则封闭了中心体和聚氯乙烯出产厂，购入在美国和加拿大的大湖炭素公司、日本鲁塞尔—森下公司的股份等。

　　1995年，赫希斯特公司出资70亿美元，收买了美国的MMD制药公司，此举使其进入到国际四大制药公司之列，逐渐转变为彻底的制药和生命科学公司。1996年，又以30亿美元购买法国马里恩·罗素制药公司43%的股份，从而组成赫希斯特·马里恩·罗素公司。1999年，新组成不久的公司又与法国罗纳·普朗克公司吞并，树立德法跨国公司安万特 (Aventis)，企图打造成专业的药品出产巨子，聚集于展开人体疫苗类药品、处方药和蛋白质类药品等中心药物系列，而赫希斯特公司却悄然消失在这新的称号之中。

　　2004年，安万特公司又与法国药企赛诺菲·圣德拉堡公司吞并，组成赛诺菲·安万特公司，缔造出欧盟最大的制药企业，以及国际第三大制药巨子。2011年，赛诺菲·安万特正式更名为赛诺菲(Sanofi)公司。

　　新吞并组成的赛诺菲公司，实际上是由5个企业实体先后吞并而成，而作为百年老店的“三巨子”企业，赫希斯特公司的商标和称号都已淡出人们的视野。

　　作为一个独立的企业，赫希斯特公司终究消失在生命科学的园地里，这不得不说是其展开过程中的一大惋惜。

　　今日，当咱们从头审视德国化工三巨子的百年兴衰之时，咱们激烈地感受到一个国家的兴起，必定与一个国家某些工业或工业集群的兴起密切联络在一同，一同也与这个国家的具有国际竞赛力的企业联络在一同。德国在曩昔100多年几起几落，但都能复兴，这与这个国家的企业具有全球竞赛力密切相关。并且值得咱们留意的是，在1880年，德国的企业就具有全球竞赛认识了。正是这种全球竞赛认识，使得这三巨子具有继续的展开动力和习惯年代的才能。

　　德国的三巨子的前史给咱们的另一个启示是企业的展开要具有包容性，既要竞赛，更要协作。不只与本国竞赛对手协作，也可以与其他国家的竞赛对手协作，不只协作，还可以吞并。意图都是为了促进企业展开和取得更大的展开空间。这三家企业可以历经百年不败，重要原因便是不将对手当作敌人，而是协作伙伴，防止同质化竞赛。

　　从长时间来看，防止同质化竞赛的最佳途径便是展开技能深度和完结工业的专业化，取得差异化竞赛优势。这正是三巨子给咱们的启示。他们尽管都是染料发家，开始为了防止同质化竞赛进行独占联合，但后来都走向了各自的专业化路途，其技能上都有自己的一起之处。技能深度和专业化是德国企业的一起特色，也是大都我国企业所缺少的。